陈述期内，公司紧扣高质量展开主题，环绕全年方针使命，统筹推动稳添加、防危险、促变革等各项作业，确保科研出产有序运转，推动产品转型晋级、布局优化，防备世界化运营危险，进步运营办理和全球协同展开质量，较好完结了全年首要运营方针和要点作业使命。

　　活跃推动轿车零部件工业转型晋级与工业链展开、市政管道专精特新工业300832）展开，着力推动对海外公司办理办理和运营改进，压实安全出产和质量确保职责，确保了全体安全平稳运转局势。

　　2.强化科技立异，进步技能、本钱竞赛力。全年科研投入6.22亿元，新产品贡献率31.16%,完结专利申请216项（其间创造37项）。在高强度、轻量化、密封衔接等工艺技能研讨运用方面取得新打破，建成国内首套裸板、铝硅镀层板、锌镀层板等资料激光拼焊产线；初次完结自主研制超高强钢在线变曲率成形技能研制及工业化运用，打破国外独家独占；初次自主研制1700兆帕资料辊压、焊接出产线并出口墨西哥；初次取得自主研制冲压钎焊液冷板产品订单，拓展电池封装产品谱系；初次完结高强钢辊压产品进入奔驰配套系统；创始国内异形结构电池包喷淋管，获多项国家专利并成为商场运用首选；研讨开发外壁包覆可剥离热塑性防护层聚乙烯管耐划伤功能，处理在非开挖穿越施工进程中的划伤问题，到达世界先进水平。深化产学研交融，与作业先进科研出产企业（院所）完结战略协作，与上海交大、吉林大学、武汉理工、天津理工、中北大学等对热流体仿真、先进衔接与制作工艺、热力耦合快速时效工艺、3D视觉检测等技能协作展开产学研；与清华大学姑苏研讨院协作研制线控转向系统、整车热办理系统技能；与华工科技000988）展开激光焊接、智能制作技能研讨，准备智能制作联合实验室。

　　3.习惯商场和作业调整，着力推动工业产品结构优化、转型晋级。不断优化客户、产品结构，着力世界化途径化项目开发。优质客户、优势产品占比进一步进步，多个产品完结了我国、欧美、日系商场和客户谱系的双打破。与悦达轿车集团合资建造运营专业化新动力公司，推动轿车管路墨西哥工厂的建造运营，将辊压产线设备出口到墨西哥工厂，推动铝型材在北美、欧洲属地化供给，进步本钱竞赛力和保供才能，境表里商场、研制、运营资源协同效应不断闪现。推动出产现场精益办理和产线布局优化，进步全系统辊压线运转功率。部分工厂完结电池壳出产线、热成型出产线、塑料管路挤出线等规范化自动出产线并根本完结无人化；轿车塑料管路和橡胶管路产品部分区域开始完结物料配送智能化并推动拉动式出产，带动推行机器代人运用。

　　4.直面压力应战，着力改进进步世界化运营质量。进一步强化海外公司办理，树立WAG办理委员会，完结WAG、墨西哥WAM办理层调整，海外子企业人员外派完结全掩盖。推动当期运营改进，WAM和凌云印尼坚持盈余。及时调整WAG融资结构，确保融资连续。培育境外企业可继续运营展开才能，支撑WAG获取工艺技能老练项目，证明面向欧洲客户的低本钱出产基地和下降WAG供给本钱方案。

　　5.继续展开办理立异与提质增效活动，强化根底办理水平进步。推动国企变革三年举动作业使命悉数完结；构建优化商场开发、产品规划与开发、收购供给链、出产运营与交给办理四大事务流程规范化，推动安全出产与质量管控流程优化规范化作业；深化提质增效，拟定提质增效举动方案并继续盯梢履行，内部委贷、置换低息贷款、发行中期收据、争夺税收优惠等财税办法节省本钱费用，商务商洽取得资料和设变等补偿收入，会集收购、以量换价等方法完结归纳收购本钱节省，经过精益项目办理、合理化建议、设备调剂、严控三公经费等方面下降本钱；严守底线、红线，全面履行安全出产、质量办理、合规运营、保密、安稳的各项职责。公司荣获中华全国总工会、应急办理部、国家卫生健康委员会颁布“全国安康杯竞赛活动优胜单位”和“河北省作业健康企业”称谓，上海亚大管件公司等多家企业取得国家、省级绿色企业（工厂）资历，取得河北省质量等方面办理立异效果13项。

　　公司及部属子公司现在首要从事轿车零部件出产及出售事务、塑料管道系统出产及出售事务。

　　轿车零部件作业是轿车工业的根底，轿车零部件作业的展开和轿车工业的展开是相互促进、共同展开的。经过技能引入、合资协作、自主展开、出资多元化等办法，我国轿车零部件企业的配备水平、制作技能、产品质量和办理水平均有较大进步，并已构成了较为完好的轿车零部件配套系统。

　　塑料管道是市政管道的重要组成部分，塑料管道具有耐腐蚀、抗老化、导热系数低一级长处，广泛运用于城市供水、排水、燃气管网等范畴，一起因其安稳的功能逐渐代替了金属管道占有了作业主导位置。

　　公司长期以来现已树立了一条完好的供给链，参照国表里先进企业的供给商办理形式，由收购部分对供给商施行有用的挑选、查核和办理，逐渐优化了供给商资源，并在公司财政、商场、研制等部分的协作下，完结了对收购本钱和收购质量的有用操控，多年来已与供给商树立了杰出安稳的协作联络。

　　公司自主出产的产品选用“以销定产”的出产形式运转，即公司首要依据订单拟定出产方案，安排出产。关于技能含量较低、工艺较为简略的配件，公司发包给其他单位进行外协出产。

　　公司出产的轿车零部件和塑料管道以直销方法为主。轿车零部件产品首要为国内主机厂配套，塑料管道产品经过招投标的方法获取订单。

　　公司轿车零部件事务的供货联络是依据主机厂的要求开宣布配套产品，经审阅经过今后再经过投标、议标等方法和客户树立起来的。通常在年头签定本年度出售结构协议，在履行进程中依据客户的需求进行恰当调整。据此，公司的轿车零部件事务的区域布局首要环绕整车厂设厂以下降运输本钱，有用地进步供货功率。公司的塑料管道事务首要直接针对详细工程，经过招投标获取订单。

　　凌云股份是北方凌云工业集团有限公司所属的轿车零部件专业上市公司，下辖36家全资及控股子公司、3家参股公司，散布于德国、墨西哥、印尼以及国内30多个省市和区域，其间与瑞士、美国、德国、韩国等合资树立18家中外合资公司。公司主导产品有高强度、轻量化轿车安全防撞系统和车身结构件系统，新动力轿车电池系统配套产品，低浸透、低排放轿车尼龙管路系统和橡胶管路系统，各种系列规范的市政工程管道系统及其配件等。

　　凌云股份紧盯世界轿车作业展开趋势和客户需求，依托国家级技能中心的优势和世界抢先的现代化出产线，完结了轿车高强度、轻量化安全防撞系列，热成型系列、门槛件系列等产品自主研制由追赶到逾越的改变；上海树立电池PACK机械验证实验室，系列化新动力电池产品完结了国表里联动同步开发；完结了轿车尼龙管路系统和橡胶管路系统的低浸透、低排放世界化规范；进步了装修密封件等产品的中心技能位置；联合国内产学研安排集智攻关，在焊接配备制作范畴荣获国家科技进步一等奖。

　　凌云股份具有高强度、轻量化轿车零部件的中心技能和全球高端客户资源，完结了由引入立异、仿照立异向自主立异的改变，促进了产品技能、工艺配备、质量效益的全面进步，世界商场与保时捷、宝马、奔驰、奥迪、丰田等世界高端品牌客户完结战略协作，国内商场完结与要点客户在高层次、宽范畴同步规划、同步研制、同步验证的要点跨过。

　　凌云股份紧扣高质量展开要求，坚持科技立异，施行高端领军人才引入培育方案，全面整合科技立异资源，聚集新动力电池壳、高强度轻量化安全防撞系统、长纤维新技能、低浸透低排放轿车管路系统、市政工程管道系统等范畴，展开战略性、引领性、前瞻性严重技能项目协同立异与研讨。现在已构成以凌云中央研讨院为主体，武汉轿车工程技能研讨院、新动力技能研讨院、轿车安全结构技能研讨院、热成型技能研讨院、轿车管路系统技能研讨院、市政管道系统技能研讨院、欧洲分院为分院的1+7产品立异途径系统，推动专业研制才能进步和对分子公司技能支撑力度，在高强度、轻量化、密封衔接等工艺技能研讨运用取得新打破，深化产学研交融，与作业先进科研出产企业（院所）完结战略协作。现在累计25家企业经过国家高新技能企业认证，5家国家级“专精特新”企业，10家省级“专精特新”企业。公司具有1个国家企业技能中心、1家国家技能立异演示企业、15个国家认可委确定的实验室和检测中心、15个省级技能中心、1个国家级市政工程管道培训中心和专业化保险杠磕碰试验室的科技立异实力。

　　凌云股份为习惯客户和商场需求，不断优化要素装备，全面展开资源区域化整合，推动构成轿车管路、新动力产品、热成型产品三大专业公司加华北、东北、华东、华中、西南五大区域运营架构，加强专业化运营，深化区域一体化管控，境表里商场、研制、运营资源协同效应不断闪现。与此一起，以大客户办理形式为牵引，进一步强化对商场的集团化管控，构成了商场区域协作、资源区域同享、高效立体的商场运营系统；深化全价值链系统化精益办理战略，着力减肥健体提质增效，扩展有用中高端供给，以不断进步质量品牌附加值推动展开、引领未来。

　　凌云股份一直坚持加强党的思想建造与企业文化建造相结合，活跃构建合适新年代展开要求的企业文化理念系统，为建造“有技能、有品牌、有文化、受尊重”具有全球竞赛力的现代化企业会聚起强壮正能量。

　　陈述期内，公司完结运营收入166.89亿元，较上年同期添加5.96%，完结利润总额7.23亿元，较上年同期添加2.92%，完结净利润6.04亿元，较上年同期添加10.68%，其间归属于母公司的净利润3.39亿元，较上年同期添加23.18%。六、公司关于公司未来展开的评论与剖析

　　2023年随同稳经济方针办法效应进一步闪现，我国经济景气水平继续上升。制作业收购司理指数上升较显着，制作业全体坚持扩张态势，商场预期继续改进。宏观经济的安稳关于轿车商场的稳添加非常重要。3月，轿车产销环比、同比均呈添加。当月轿车产销量别离到达258.4万辆和245.1万辆，环比别离添加27.2%和24%，同比别离添加15.3%和9.7%。但国内有用需求没有彻底开释，去年底传统燃油车购置税优惠方针以及新动力补助退出构成提早消费的影响，我国轿车消费恢复还相对滞后，1-3月累计产销较同期有回落。

　　1-3月，我国轿车产销别离完结621万辆和607.6万辆，同比别离下降4.3%和6.7%。细分车型来看，1-3月乘用车产销别离完结526.2万辆和513.8万辆，同比下降4.3%和7.3%。1-3月商用车产销别离完结94.8万辆和93.8万辆，同比别离下降3.9%和2.9%，其间商用车中重型卡车和轻型卡车和上年同期相比产销呈小幅添加。

　　1-3月，我国轿车整车出口99.4万辆，同比添加70.6%，轿车出口继续迅猛添加，标明我国轿车竞赛力继续增强，海外商场对我国轿车品牌认可度正继续进步。

　　1-3月，我国新动力轿车连续杰出展开态势，新动力轿车产销别离完结165万辆和158.6万辆，同比别离添加27.7%和26.2%，商场占有率到达26.1%，新动力轿车在同期高基数根底上继续坚持较快添加。其间，新动力轿车出口24.8万辆，同比添加1.1倍。

　　2023年，我国将继续坚持稳中求进总基调，大力提振商场决心，施行扩展内需战略，活跃推动经济运转全体好转，完结质的有用进步和量的合理添加。跟着相关配套方针办法的施行，将会进一步激起商场主体和消费生机，也将利好于我国轿车消费商场，给轿车商场全年向好展开提振决心。加之2023年芯片供给缺少等问题有望得到较大缓解，估计2023年轿车商场将继续出现稳中向好展开态势，出现3%左右添加。估计我国轿车商场总销量为2760万辆，同比添加3%。其间，国内乘用车累计销量估计为2380万辆，同比添加1.3%;商用车累计销量估计为380万辆，同比添加15%;新动力轿车累计销量估计为900万辆，同比添加35%。

　　以“建造具有全球竞赛力的现代化企业”为方针，聚集轿车零部件、市政工程管道工业，全面加强科技立异才能、工业链现代化才能、世界化运营才能、专业办理才能和依法治企才能建造，打造为“有技能、有品牌、有文化、有志向、受尊重”的全球化现代化企业。

　　陈述期内，公司完结运营收入166.89亿元，完结年度方案的100.51%；2023年公司收入方案180.21亿元，该方案为公司内部办理操控方针，不代表公司2022年猜测数据。

　　深化1+7民品科研系统和才能建造，稳固进步高强钢辊压、铝合金衔接和热成型、管路模块化等要害工艺技能，加快向轿车热办理系统、新动力轿车电池办理系统、轿车流体操控系统等轻量化智能化集成化范畴转型晋级，拓展线控转向等自动驾驶技能、自动化数字化等智能制作技能展开范畴。深化商场一体化开发和科技、出产及境表里资源协同联动，紧盯优质客户优势产品，加大集成化、途径化、世界化项目开发。强化商场、研制、收购、运营四大事务流程规范化运转，全面进步本钱竞赛力。

　　继续加大运营团队建造，改进运营办理水平。抓好WAG运营本钱特别是人工本钱的改进，继续做好WAG保时捷J1和宝马I20项目质量本钱管控和效益进步。改进客户联络，履行资料补偿和产品价格进步，对冲通货膨胀危险。加大与国内涵技能、商场上的协同，尽力处理可继续运营问题。采纳有力办法改进融资环境，化解现金流危险。

　　习惯全球轿车工业链供给链重构大势，服务凌云全球协同配套战略，进步全球本钱竞赛力，加强墨西哥基地建造，打造面向北美新动力头部车企、通用、北美德系日系战略客户配套服务基地。

　　处理好人才原资料“两才”、税率汇率“两率”问题，为世界化运营供给资源确保。

　　安全出产做到四继续四强化四履行。一是继续推动安全办理流程化和安全出产规范化建造，强化产品生命周期各环节安全管控；二是继续展开安全危险分级管控和危险排查办理两层防备机制建造，强化源头管控和进程操控，全面履行“技能办理双归零”；三是继续推动“人机阻隔、机器换人、黑灯工厂”专项作业，强化设备设备自动化、智能化改造；四是继续推动抓要点、强办理，强化要害环节安全管控办法。

　　拟定施行质量致胜施行方案。一是遵循“零缺点”的质量办理理念；二是进步质量领导力，构建科学的安排架构，继续完善质量人才库，供给合理资源装备，完善质量办理东西设备；三是继续优化质量办理系统；四是推动标杆办理；五是从树立和坚持设备的工艺才能等六个方面继续改进质量，六是构成PDCA螺旋上升的良性改进循环。

　　在优化进步四大事务流程规范化根底上，拟定施行安全出产、质量确保流程规范化。在办理流程规范化根底上加强办理信息化作业，全面进步办理功率。继续展开提质增效举动。进步依法合规运营才能，履行全面危险办理、审计监督系统等，防备各类危险。常态化履行保密、安稳等作业。

　　危险辨认：2023年，世界地缘政治抵触继续，对全球动力和大宗商品价格、供给链安全等影响依然存在。国内车购税折半透支部分消费，新动力轿车补助到期等宏观经济要素影响2023年商场添加。轿车作业加快由燃油车向电动化、智能化、轻量化、网联化等方向展开。由此带来的轿车零部件作业新技能展开出现以下几个首要趋势：开发深度不断加深;零部件通用化和规范化程度进步;零部件电子化和智能化水平进步;整车及零部件轻量化成为未来展开趋势;清洁环保技能成为未来工业竞赛制高点。零部件工业集群展开与轿车工业展开处于平等重要的位置，要做大做强就必须展开成一个工业集群。整车企业在产品开发上运用途径战略，系统化开发、模块化制作、集成化供货逐渐成为轿车配件作业的展开趋势。

　　应对办法：凌云股份以“十四五”展开规划为根底，环绕工业转型晋级、世界化运营提质增效要点使命，聚集轿车零部件、市政工程管道工业，全面加强科技立异才能、工业链现代化才能、世界化运营才能、专业办理才能和依法治企才能建造。习惯全球轿车工业链供给链重构大势，施行全球协同配套战略掌握轿车作业电动化网联化智能化展开趋势，捉住轿车作业智能制作、自动驾驶等新式范畴的展开机会，推动凌云股份数字化转型、智能化晋级。侧重新动力、新技能、新工艺、新资料等前瞻性研制，加强新项目出资危险防控，继续推动降本增效，进步产品盈余才能和公司可继续展开才能。

　　危险辨认：从世界来看，世界政治局势不安稳，俄乌抵触等潜在危险依然存在，轿车芯片供需失衡问题短期内也无法彻底处理。国内来看，顾客的购买才能存在不确定性，且轿车商场现已进入存量年代，逐渐转型晋级。全体作业竞赛剧烈、优胜劣汰加重、下行危险依然存在。

　　应对办法：凌云股份公司活跃习惯商场新常态，对外加强全球和国内经济形势、政治形势、轿车作业的全面剖析和研判，掌握趋势、辨认危险。对内会集优势力气和资源，聚集优质客户和优势产品，加强公司内部系统化建造，建立客户立体式沟通途径，打造凌云品牌形象，表里兼修，不断进步中心竞赛力。

　　危险辨认：因世界政治经济环境不确定性、海外通货膨胀、原资料价格上涨、芯片缺少等要素以及中外方针、法令、企业文化等许多差异，客观上添加了办理海外子公司难度，存在必定的运营危险。

　　应对办法：继续加强国表里沟通沟通，遴派专家团队到海外公司现场作业，遵循股东毅力履行，改进海外公司运营质量；加强资金管控，进步海外子公司运营办理水平，拟定运营改进办法，力求夺得杰出的出资报答。

　　应对办法：充沛履行各区域公司和各专业公司产能评价规范化才能和水平，做好运营决议方案和及时的信息传递。凭借信息化东西完结实时化的整合和资源同享。

　　受商场供求要素、世界收支、中美经贸联络等各项要素交错叠加，全球经济展开面对巨大应战，首要兴旺经济体急进收紧钱银方针抗击通胀。展望2023年，杂乱多变的政经环境或加重汇率商场动摇。受上述要素综协效果，估计2023年人民币汇率改变具有不确定性。

　　防备办法：加强汇率危险防备认识，活跃研判世界政治经济形式与汇率改变趋势，对国外相关方针进行危险把控。活跃应对双向动摇带来的汇率危险，活跃争夺合同确定有利的计价钱银、商量锁汇条款，尽可能操控钱银错配，合理安排资产负债币种结构，防备外汇危险。

　　危险辨认：跟着金融监管准则的约束日趋严厉，金融安排内保外贷方针收紧，银行批阅的程序杂乱、时间长，境外企业项目资金缺口及内保外贷续贷存在压力。

　　防备办法：依据需求当令向相关公司增资，提早规划内保外贷续贷事宜，合理运用跨境资金池，多措并重，确保境外公司的正常运营所需资金，防备财政危险。

　　危险辨认：2023年钢材、铝材价格仍将处于高位状况，企业本钱添加，运营压力增大的危险。

　　应对办法：多措并重减小原资料价格继续高位给企业运营带来的影响。与首要钢厂进行价格商洽，获取更大价格优惠，展开战略协作，增强企业抗危险才能；推动资料技能降本钱，促进进口资料国产化及国产资料技能代替，实在下降资料收购本钱；铝型材挤出费用对标，以量换价，下降本钱。

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